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库克时代苹果有何不同

来源:维维整理 发布时间:2013-10-10 9:16:32 人气:

10月5日,苹果“教父”乔布斯去世两周年。

除了官方网站的留念视频,苹果现任CEO蒂姆·库克在上星期也向职工发布了一封内部邮件来留念这位创始人。库克称,乔布斯留下了一家唯有他才干创立的公司,他的精力将变成苹果公司永续行进的柱石。而电影《乔布斯》的热映和热销的苹果新品,也以另一种办法留念这位天才。

但状况又有些不一样,即使苹果在年内也发布了许多新品,但立异才能却饱尝诟病,好像现已没有多少人能说得清库克年代苹果的走向。在阅历了苹果股价过山车式的崎岖后,摆在库克面前的仍是就任时遇到的那些尖利疑问:苹果还能持续立异吗,乔布斯后的苹果仍是一家领导品牌吗,

改变中的苹果

在乔布斯离职的两年里,库克试图给苹果带来一些新的变化。

业界总结了这一变化。 “在乔布斯的岁月里,Apple的商业策略主要集中在创造终极用户体验,加上促销策略,这给用户带来了震撼,这构成了Apple品牌效应并影响了成本。在库克时代,Apple From the商品经验对生态系统的看法加强了产业链的主导地位,它在产业链中占主导地位,但商品不够好。“

艾媒体咨询首席执行官张毅认为,改变的原因,除了目前的竞争节奏,还需要思考经理自身的气质差异。

“史蒂夫·乔布斯充满活力,需要每一件产品都有一个惊天动地的创新。几次成功都让人产生了这种错觉,而且对苹果产品的期望也越来越高,所以它仍然是优秀的iPhone 5并没有。”达到每个人的高期望。此外,乔布斯坚持每年只推出一种产品,这让竞争对手有足够的时间来改变习俗并找到最合适的产品。苹果用户非常能够找到这些产品。放弃等待新一代iPhone。“张毅告诉记者,在这种情况下,库克想连续苹果的荣耀并不简单。

“而库克正在做供应链生活,做自己的工作,进步商品的附加值是一项正确的工作。”张毅认为,如果苹果高速的两年增长来自乔布斯的遗产苹果的惯性是这样,库克目前最需要向外证明的是,他可以在这个时代发明苹果的新奇观。

结合供应链是首要任务。以中国的购物中心为例,库克在供应链伙伴面前变得更加暴露。除了不断发布供应链清单和接受第三方独立组织FLA调查Apple供应链劳工问题外,他们还经常访问代工区域并进行测试。商品状态,及时扩大产品协作目标,以便更敏感地掌握商品的上市时间。

此外,库克越来越关注商品的销售方式。去年3月,库克穿着运动服,高调观察北京西单大悦城的Apple Store。这是苹果历史上CEO首次来到中国。此举让媒体评估,“库克做了乔布斯没做的事。”然后,苹果公司开始在全球正式销售iPhone5s和iPhone5c手机,而中国很少成为首发区域,苹果的网上商店,零售店以及中国联通和中国电信等合作伙伴也在发售。

在过去两年中,库克利用其出色的沟通技巧赢得了苹果在购物中心推广和建设方面的声誉。 Granite Investment Company分析师Timothy Lesco认为,库克清楚地了解公司的需求,并将在很长一段时间内击败批评者以取得成功。而苹果前销售总监大卫索贝塔描述了这一点,库克和乔布斯最大的区别在于后者对商品的疯狂追求是无与伦比的,库克的技术氛围更像是一个“光明”的量词。

而乔布斯与商品的精密抛光不同。在新一代Macbook和iMacs之后,Apple的所有产品线都在几个月内更新,产品的发布时间也缩短了。业内人士认为,苹果可以变得越来越敏感的姿势被添加到其他商品的竞争中,而这种购物中心的做法也符合库克“商人”的个性。

重新开始分红是库克与乔布斯的不同决议之一。在囤积近1000亿美元现金后,苹果公司终于表示没有必要将所有这些资金全部交给他们。在库克的领导下,这家全球“最有价值”的公司宣布通过派发股息和回购股票市场来回归股东。据估计,该计划启动后的前三年的成本为450亿美元。之前的非红利主要归功于史蒂夫乔布斯的坚持不懈。他认为股东的做法越重,就是用这笔钱而不是用钱来分红。这可能是因为乔布斯曾见证过苹果公司的举止和债务。该段始终保持警惕。但库克更愿意偿还债务并将资金返还给投资者。

领导者的为难

在一份名为“最佳全球品牌”的年度报告中,咨询公司Interbrand指出,Apple品牌目前是全球最有价值品牌,品牌价值983亿美元,比上一年增长28%。苹果品牌的价值现已超过可口可乐,可口可乐在去年的品牌价值排名中排名第一。

苹果前首席执行官斯卡利最近也透露,他对库克表示赞赏,因此他在新职位上做得非常出色。 “苹果今天做得很好,而且我非常擅长。这并不意味着Android的市场份额不好。将继续增加,目前的市场份额现在非常高。但苹果正走精品之路。”

Scully口中的精品之路不可避免地意味着苹果公司强调一年内的一些产品,并且通过商品的无限影响来推动结果,例如,iPhone已经提供了苹果公司超过一半的奉献精神。收入,但这种方法越来越不受华尔街和消费者的青睐。

“对质量的依赖是非常危险的。苹果面临的竞争环境现在是不同的。”张毅告诉记者,无论三星还是谷歌还是亚马逊,他们都不愿意让苹果长期保持高峰。人们今天给人的感受之一就是库克已经将更多精力投入到经过改进的苹果产品的销售上,但在产品的最后,该公司未能继续其辉煌。

张毅表示,从目前的外观,特点和商品定价来看,苹果的竞争力无疑在削弱。除了传闻中的Apple TV和可穿戴设备外,Apple仍在对电子产品做“微观自由裁量”,这显然难以满足消费者的需求,并且之前已经出现过iPhone 5“地图之物”。库克当时不得不向消费者道歉,称苹果未能“提供最佳的消费者体验”。

竞赛者也不甘于做追随者。

今年9月,三星正式发布了GALAXY Gear智能手表。这款1.63英寸大屏幕手表配有摄像头,支持S-voice功能,持续时间超过25小时。三星电子无线业务部副主任李英熙表示,三星一直在为手表式智能手机的发展做准备,关键是谁将首先将消费者喜爱的产品商业化。 5月,三星已向韩国政府申请该产品的专利注册。

库克对外部世界的批评尚未得到认可。以iPhone 5为例。自2007年Apple发布第一部iPhone以来,他的更新是最重要的。“Apple正在更加关注如何制造最好的手机,如何将技术整合到这个最具吸引力的小设备中,而不是堆叠行业的最新功能在列表的顶部,我们不会让货物成为公用事业清单。“

这可能是苹果面临的最新尴尬。苹果发布新款iPhone 5S后,黄金版的售价已经被解雇了1万多元。在美国购物中心,它仅用了3个小时就售罄。商品本身热卖的原因是“它看起来与原版不同”。对于更多的人来说,差异可能只是一个简单的句子,“请证明这个产品比上一代更好,或者可以区别于竞争对手。”

在这点上,乔布斯能够会比库克想的愈加理解些。

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