“心在寻找，眼睛才会看见。”
写这句话的人是一个微博上叫比萨陈 的人，真名是陈宁，原来是通信行业中的一员，三年前淡出转卖披萨。对于这一举动，他解释原因说，自己并不是通信行业从业者中特别聪明的人，所以“屌丝主动降级”。
不止是陈宁，也有一些人从IT行业退出开始做传统行业，有的人成功，比如“云海肴”的合伙人户峰阳，也有的人不成功，比如跑到通州养生态鸡又回到互联网公司工作的阮哲。
齐豫的《梦田》里唱道：“每个人心里一亩一亩田，每个人心里一个一个梦，一颗呀一颗种子是我心里的一个梦。用它来种什么用它来种什么，种桃种李种春风。”
创业百态，人生悲欢离合。是退出还是坚守，很多IT从业者都在想这个问题。历史无法先验，人的生活也不可能从头来过。“看五年，想三年，认真做好一两年。”陈宁说的很对。
他们的故事
云海菜的创始人胡凤阳曾经是一名软件开发工程师。在金牛座的81年里，人们称他为“小家庭”。今年年初，他逐渐淡出了云海菜的日常运作，并将其交给了公司的其他人。管理，开始了“修炼”的生活。
在鼓楼街一个叫“16hostel”的院子里，他早上起来清理院子的卫生，背诵文字，读书，看起来像一只野生鹤，舒适而舒适。坐在阳光房中间，用笔记本电脑上网，同时发帖微博，在微信“朋友圈”招募一些短租户，同时讨论网上餐厅的发展计划和云海的其他创始人美食。
在过去，这个小家庭急于“成为一名厨师”，放弃了已经相爱多年的IT行业，并步入了“深度热”的餐饮业。从2007年起，他停止编写代码，并在他的家乡河南郑州开了一家名为“云南风味”的餐馆。在有了餐厅经验后，他和几个合作伙伴在80年代后开始进入北京的餐饮业。
2009年10月，云海菜在北京后海正式开业。云南风味的装饰和清新活力的菜肴成为吸引食客的云海菜的特色。之后，在未来三年内开设了几家分行。小家庭表示，该团队的管理人员已经足够成熟，可以支持新店，而第六家店预计将在未来开业。
小家庭说，IT人员拥有更高的智商，并且在大型互联网公司中这样做。如果他们这样做，他们可能感觉不到成就感。 “目前尚不清楚这些成就是属于这个平台还是属于他们自己的平台。”但用餐的差异相对较大。真的，你可以每天看到真实的东西，比昨天出售的东西或出售的东西更好。
种植几英亩的土地，饲养一些鸡鸭，回到田园，呼吸着地球的芬芳，这也是许多IT人员的梦想，但很难将梦想变成商业模式。
85岁的哲哲，在获得北京航空航天大学计算机软件硕士学位后，他的职业生涯一直顺利。他还没有从微软工程学院毕业。他刚刚领到年薪20万元，这让他的同龄人感到羡慕。 。
经过四年的IT项目，翟哲也想做自己喜欢的事。 2010年，他在广东的一位朋友看到了一个有机农业项目，为广州市民提供有机蔬菜分销。生意非常繁荣。在了解了项目的细节之后，他觉得在北京做这样一个项目更为可行。他回到北京，开始分发有机蔬菜的电子渠道。
你为什么要转向传统行业？翟哲表示，IT公司的特点是研发成本在初期较高，客户越多，后期维护成本越低，但同一领域只能由一两家公司垄断。在传统行业中，同时有数千家公司。
但进入新行业需要学习新知识。翟哲离开IT行业创业，发现他所获得的IT知识不能用于自己的事业。他正在考虑技术，营销和供应链管理以及农业知识。 。
翟哲觉得开办企业的想法太简单了。首先，哲哲想建立一个电子商务网站，从事有机蔬菜的分销，从有机蔬菜农户批发，然后通过电子商务渠道进行分销。
这个想法非常好，但实际上，我发现广东和北京的消费习惯是非常不同的。广东人更加重视医疗保健。在经常发生食品安全问题后，特别是有孩子的家庭，他们愿意为有机食品支付更多费用。北京的居民不同。一个Beijingese曾经从蔬菜市场购买食物。其次，没有粤语口。例如，如果西红柿成熟28天或30天，北京居民的生活没有差异。有机食品对交货时间有严格的要求。例如，它们必须在中午午餐前交付给用户，并且分发成本很高。经过一年的分销，客户“没有动力继续消费”而逐渐失去。
哲哲不得不放弃蔬菜分销业务，转而专注于农民鸡的生产者。在接下来的两年里，他在北京通州，后来在大兴等地花了将近一百万，其中包括数十亩土地，建立了一个养鸡场，喂养鸡肉，如芦荟鸡，糠鸡等。大约有一万只鸡。
然而，小鸡经常生病，而且农民鸡的生长期很长。由于缺乏耕作经验，市场无效。到了今年夏天，几批鸡已经死亡。哲哲结束了自己的事业，回到了旧行业，开始了移动互联网行业。
陈宁，也是80后的人，比浙哲失败了，他的创业经历更丰富。
他曾经在海外市场为中国人的交流工作。为什么他把自己变成披萨？用他的话说，从1995年到2005年，全国最聪明的人都在计算机或通信行业。这个行业竞争太激烈了。他不是一个聪明的人。自动降级。
在正式启动之前，他还卖土豆，做了清真牛肉和羊肉食品的外贸业务，但都失败了。当他在一家连锁餐厅担任深圳总经理时，他发现了西方食物链模式的强大力量：快速复制。其次，成本控制低于中国食品。
2009年8月，他在深圳创立了Le Caesar。与一家大公司的白领身份相比，创业突然成了一名农民工。他每天骑自行车作为外卖人，仔细记录客户对比萨饼的意见和建议。
为了找出某种原材料的供应商，陈宁寿在行业老板的门口，等待他们下班后留下垃圾，在垃圾袋里寻找他们的供应商信息;为了节省成本，他们和水泥建立了第一家店。院子和楼梯;为了省钱，我买了一把铲子挖树苗，然后把它们种在第一家商店的院子里。截至目前，他在深圳和南京拥有8家连锁餐厅，成为深圳最大的连锁餐厅。。
真的要离开IT行业吗
转移到其他行业的IT人员，IT综合体仍然存在。很容易想到，如果IT体验得到很好的改变，它将有助于后期业务。
小家庭对此有了深刻的了解，甚至可以说云海菜是通过互联网的火灾。
当他们的四个合伙人开始他们的业务时，他们从筹款到商店装修，从食品组合到促销价，他们都通过摸着石头过河。当时，第一家云海食品店于2009年开业的冬季开业。由于新的客流量，很难支撑高昂的运营成本，餐厅也无法维持生计。
小家庭考虑了如何进行营销，他想到了公众评论网络。
2009年12月的一天，公众评论在互联网上出现了几天的饮食。周一打折，周二打两折，依此类推，因为便宜，周边的大学生都来尝试吃饭，一到两个，带动周围的客流。 2010年春天，云海菜的声誉越来越大。
小家庭把第二家商店带到了中关村IT人员集中营，与后海商店的IT人员联系更紧密。我尝到了网络营销的甜头，小家庭开始使用微博，微信，用火，通过各种互联网社交工具进行营销，现在进入云海菜，席卷餐桌“二维”代码，你可以享受这些好处，并且有一些O2O阴影。
陈宁创办公司时也很有意思。传统的工业餐饮由大师讲授。也许主人会保持一只手。很难想象陈宁的披萨是搜索引擎和邮件培训。
陈宁说，他开始研发面团，并在谷歌搜索了大量的英文资料，但最终无法生产出高质量的面团。他不得不为美国披萨杂志PMQ写一封电子邮件。
幸运的是，PMQ将陈宁的邮件转移到了美国烘焙协会。其中一位专家每天花一个月与陈宁沟通。之后，CD和材料样本在45天后来回发送多次。专家终于来到深圳亲自教陈宁制作面团。
你做的是餐饮，IT人员的基因仍在那里。陈宁发现披萨的复制速度比互联网产品快，并且推出了榴莲披萨，很快被用作小屋。陈宁选择了微观创新，在原材料上下功夫，不断推出新材料。通常，他的同伴仍在复制这一个。陈宁的新披萨已经问世。
IT产品通过产品组合和价格组合获利，而盈利的产品填补了微薄的利润。陈宁的披萨也一样，可以保证量和保证金钱。
在营销方面，陈宁有各种各样的想法，甚至想出了行为实验的诀窍。今年，陈宁推出了“后续”用餐策略，让用餐者心情愉快。当然，有些人疯狂地指着24只鸡翅花500元，不付钱，有的人指着4只比萨饼只剩下6元。在三天内，新店的图书销售额达到了23000元，实际收据仅为2300元。
陈宁原本想恢复20％，但这一结果让他感到“高估了人性”，引发了对微博和媒体的广泛讨论。在这场战斗之后，陈宁的披萨店更加红了。
现在陈宁正忙着在线会员服务系统CRM和基于云端点的餐饮系统，在线订购网站等。微信，莫莫等已经用来推广披萨，他还试图招募新的媒体营销专家，继续扩大新媒体营销。
“传统企业与互联网结合才是金矿，明年把传统DM砍一半，大力攻线上营销。” 陈宁说。
转型还是坚守？
我曾经问过一个小家庭，如果它还在IT行业，他说他可能会把一个业务部门带到一家公司并成为一名项目经理。
作为一个“未来的人”，小家庭认为IT从业者更累，但他们也可以拿高薪。从IT到餐饮，机会成本实际上更高。毕竟，这是少数。如果你做得不好，你将无法获得过去两年可能获得的高薪。您也将失去以前的储蓄。
“关键是打破心灵的舒适圈，看看自己的需求，然后做出选择。”小虎说。
严哲的老师，北京航空航天大学软件学院院长孙伟研究了哲哲的创业方法。对于哲哲的创业失败，他觉得在决定性营销的时代，翟哲泰的“技术人”。
孙伟说，依靠年轻人的激情和冲动来努力工作，对于公司的成功来说是不够的。一个项目需要扎根，需要有经验的人来帮助创业。他认为创业需要进行“理性冒险”，即使它转移到传统行业。
两年前，当哲哲开始创业时，移动互联网仍然是Symbian和Windows Mobile的世界。两年后，诺基亚逐渐走弱，苹果出现了。各种应用程序纷纷出现。仍然需要适应并学习移动互联网行业。
然而，哲哲的宝贵之处在于他一直都很优秀，年轻。在这次冒险之后，他的心态比以前更加成熟。对于之前的合作，他反映出以前的学习和工作已顺利完成，没有失败。经过这次冒险之后，我会考虑自己的想法是否真的适合自己，更认真地考虑我的选择。
如果陈宁仍然在通信行业，他可能仍然在国内，或者可能去中兴和华为等设备制造商。作为通信行业的资深人士，他也可能不时评论圈内的趋势。
不做IT，转到其他行业，陈宁说，回头看，尽是惊喜，是命，也是运。
在给家人的一封信中，陈宁这样写道：
“在我看来，中国正在进入一个新的产业转型时期。人均GDP刚刚超过4000美元，消费市场迅速崛起。日本有Pizza-La，韩国有Pizza-Pizza， Tele- in Spain.Pizza，在美国，除了必胜客Papa-Johns，Dominos等，每个国家都有自己品牌的比萨饼上市公司，仅在中国，只有必胜客（Pizza）。但是这个是我的梦想开始的地方。这也是我和我的同事努力工作的方向。“
结论
许多IT人员声称自己是“IT移民工人”。在用餐后的聊天中，他们将讨论不要做IT行业，即使他们开了一家煎饼店并出售一些茶蛋。有些人会想到去农村，养鸡，养鸭，回到田园生活。有些人会考虑开一家咖啡馆，开一本书，流动轻音乐，满足小资产阶级和文学青年的想象力。
真的很喜欢这篇文章中放弃高薪并下定决心的三个人，但是相对较少。
有一篇文章讨论“IT茫然的一代”，危机感总是在心里：年轻人的有效性是29岁，而一到三十岁就会被标记为“超时”。在35岁时，它在某种程度上意味着工作场所的“生命线”。对于许多IT人员来说，35岁甚至意味着技术职业的终结。
IT代的生成可能过于悲观。从25岁到35岁，人生的第一个黄金时代有足够的时间积累经验，关系和物质积累，并有足够的时间思考你想要的地方。过一种生活，发现你的爱。
“如果你有一个梦想，那就捍卫它。当别人无法做某事时，他们会告诉你你不能做同样的事情。也许那些什么都没做的人可以告诉你，你不能做大事。但如果你有一个理想，你必须努力实现它。“陈宁说。